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股权几番更换 新飞集团管理层悲情的背后

信息来源:uooqoo.com  时间:2010-04-12  浏览次数:300

  10年前,新飞电器在合资后,因某种原因失掉控股权,进而失掉了MBO的机会;
  5年前,在新飞电器绝大部分股权转让给了外资后,新飞电器管理团队人才流失严重;
  而今,在中航集团重组新飞集团之后,新飞集团管理团队又跌进命运的轮回,他们中的一些人选择了离职,“与其等别人换掉自己,不如自己识趣地走开”。
  “你们也太不把新飞集团的管理团队当回事儿了。”中航机电重组新飞集团后,李根跑到新乡市政府发牢骚,“我们不是多重要,但至少在做决定之前你们也跟我们沟通一下。”
  面对新乡市政府的“先斩后奏”,李根只能发发牢骚。在属于地方国资的新飞集团,李根虽然担任董事长,但是他却无力左右企业的命运,也无力左右自己的职场命运。
  10年前,政府主导新飞电器同新加坡企业实现合资,使管理团队失掉控股权,进而失掉了“国退民进”政策下MBO的机会;5年前,在新飞电器绝大部分股权转让给新加坡后,新飞集团失掉所有权和经营权,管理团队人才流失严重;今天,新乡市政府又主导引入中航机电重组新飞集团,新飞集团管理团队又跌进命运的轮回,他们中的一些人选择了离职。
  再造新飞集团
  “再造”的新飞集团管理团队汇集了各方人才,成为新飞集团赖以“重新振作”的最为重要的支柱。
  新飞集团管理团队的价值要从2004年说起。
  2004年8月,新飞集团第二届董事会和经营管理团队正式组建。当时的新飞集团核心企业——河南新飞电器公司的股权正在被转让。
  2005年9月25日,新飞电器国有股转让一事尘埃落定,39%国有股再度落入外资公司手中。至此,已控股新飞电器51%股权的新加坡丰隆电器,股权上升到90%,并且从中方手中拿到了新飞电器的经营管理权。
  这件事造成三个具有深远影响的结果:一是新飞集团董事长李根由新飞电器的决策者沦为建议者;二是新飞电器成为外资企业,并拿走了新飞集团80%的优良资产、99%的销售收入、100%的利润;三是新飞集团成为一个空壳公司。
  为避免同业竞争,新飞集团不得生产电器,这使新飞集团多年的优势积累无法使用,不得不摸索新产业。
  敏感的银行达成联盟,拒绝给新飞集团援助。徐晓东出任总经理时,新飞集团账面资金只有1万元。那年年末的聚餐会上,他们穷到为200元还是300元的聚餐标准而犹豫。
  “我们接手的是1.7亿的债务和亏损的产业,包括从来没有盈利的新飞大酒店、一个仍在亏损期的冷藏车生产车间、20年没有收上来的应收债务,还有700名新飞电器的离退休员工……”徐晓东用“爬在地上的企业”来形容当时的新飞集团。

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