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打响汽车电子行业信息化革命

信息来源:uooqoo.com  时间:2011-08-18  浏览次数:746

  “变则通、通则久”,缺失信息化支撑的企业运营无疑是走不远的。ERP的实施不仅是为了梳理和优化企业产、销、存的作业流程,其最大的目的是协助企业管理者作出精准且快速的决策,将准确的数据转化为指导策略,协助管理者于瞬息万变的环境中,正确解读ERP产出的财务数字。?近年来,随着国内汽车工业的高速发展,对于汽车电子产品的需求量出现持续的放量增长。然而,随之而来的各种管理问题也开始逐渐暴露出来:生产管理体系不健全、原材料价格飞涨、采购管理成本高、速度慢、库存压力大等因素已制约了行业的良性发展。于是,如何实现对成本的有效控制、对生产环节的精益化管理,对于汽车电子企业来说至关重要,这不但关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,更影响了整个汽车产业高速发展的战略布局。
  穷则思变:汽车电子行业亟待管理升级
  不可否认的是,粗放型的手工管理模式目前在国内的汽车电子行业中仍屡见不鲜,并且这些原始落后的管理模式往往都是由汽车厂或配套厂“代代相传”而来,历史悠久。对市场经济的概念理解不透彻、管理方法简单、产权不清、定位不准确加上行业内私营企业规章制度不健全、产品的开发和质量检测跟不上等,让国内众多的汽车电子制造企业愈发跟不上时代发展的脚步。
  “穷则思变,变则通,通则久”,福州名品电子科技有限公司(以下简称“名品电子”)完美地诠释了这句古训。这家专门从事汽车电子产品研发、生产、销售的高科技企业与著名的汽车制造商一脉相承,拥有多项专利技术及业界领先的汽车电子产品。在与鼎捷软件合作之前,名品电子始终采用粗放型手工管理模式,然而随着企业规模的进一步扩大,原有的管理模式弊端日益暴露,已不再适应激烈的市场竞争。名品电子的管理层开始意识到,只有更快速地掌握市场动态、降低原材料成本、有效地管理渠道通路等才能获得更长久的发展优势,而这些只有通过信息化管控手段才能实现。
  变则通:鼎捷助打通“管理经络”
  结合企业的自身实际,经过缜密的考察,名品电子最终选择了在汽配行业有着夯实的行业经验、先进的解决方案、丰富的实施经验及完善的服务体系的鼎捷软件,帮助企业尽快实现内部管理的转型升级,在外部市场竞争中立于不败。而鼎捷软件在东南汽车三十余家配套厂的成功项目实施,曾在2009年被评为“建国六十周年成就展”信息化领域唯一入选对象,这无疑像一座成功的丰碑,大大增强了名品电子直指成功的坚定信心。
  “变则通、通则久”,缺失信息化支撑的企业运营无疑是走不远的。ERP的实施不仅是为了梳理和优化企业产、销、存的作业流程,其最大的目的是协助企业管理者作出精准且快速的决策,将准确的数据转化为指导策略,协助管理者于瞬息万变的环境中,正确解读ERP产出的财务数字。无疑,在鼎捷软件的协助下,名品电子的信息化建设更像是一场企业运营战略调整的革命,帮助企业走得更远、更稳。
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