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“影子”老板黄宏生任顾问 黄氏兄弟重掌创维

信息来源:uooqoo.com  时间:2012-08-10  浏览次数:343

黄宏生出任顾问,其实是一次身份的认定,此前创维的重大决策,也要听取他的建议。 南都制图:刘寅杉
  沉寂了近6年的创维前董事长黄宏生再度站到台前,这次,他的新身份是创维集团顾问。
  有创维内部人士向南都透露,黄宏生从幕后走到台前,将主要致力于推动创维2020年达到1000亿销售目标。
  “黄老板可以用他的行业背景、人脉对企业发展起正面推动作用。但他作为顾问,不会影响创维既有的组织架构。”创维集团品牌管理部总监李从想说。
  只管战略,不参与日常管理
  “你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”这是2006年,创维集团创始人黄宏生写给创维员工的一段话。
  2004年11月30日,黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日,黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立,分别被判入狱六年。
  6年后,黄氏兄弟重返创维。
  黄宏生被聘为创维数码的集团顾问,任期为一年。他将在创维数码董事会主席和行政总裁的要求下,向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径的建议,也会就其他重要事宜提出建议,但无权作出决定和参与日常管理。创维每年向黄宏生支付96万港元的顾问费。
  黄培升的聘用期为三年,他将向创维彩电事业本部制造部总经理汇报工作,协助其管理彩电事业本部制造部的采购部。黄培升年薪为72万元港币,加上其他福利,其一年总收入不超过100万元港币。
  创维数码董事会认为,黄宏生是公司创始人,对公司未来成功有巨大利益;他在消费电子行业有深厚经验和宝贵的人脉资源。黄培升在彩电采购上也有丰富经验和良好人际关系。因此,他们重返创维符合公司股东整体利益。
  “影子”老板现身凸显黄氏力量
  但创维内部人士看来,黄老板做顾问,不过是一次身份的认定。“他凡事亲力亲为,此前创维的重大决策,也要听取他的建议”。
  创维内部人士透露,即便黄数年前身陷囹圄时,创维高层每个月都会向黄宏生汇报工作,送去大量的报表和文件,他每个月也会给公司董事会写一封信,给员工打气,指导公司发展。
  2009年7月,黄宏生以保释方式获得自由,此后他间或出现在创维的内部会议上,以创始人身份与大家分享经验。2010年,创维签约周杰伦代言事宜,黄宏生也给出过自己的意见———虽然最后,创维总裁杨东文的意见占了上风。
  今年2月,创维进行了高层人事调整:创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌留任董事局执行主席;执行董事杨东文从深圳创维-R G B电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁;创维原中国区营销总经理刘棠枝升任创维-R G B总裁、彩电事业本部总裁;创维原中国区营销副总经理刘耀平升任为创维中国区营销总经理。
  “这一系列擢升也是黄老板的意见。”创维内部人士说,今年年初,黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长,“重出江湖”其时已有迹可寻。
  目前,黄宏生及妻子林卫平共持有创维数码36.84%,是创维的第一大股东。林卫平是创维数码五位执行董事之一,负责创维集团的行政及人力资源管理。黄宏生的儿子现今在创维数码的研发部门任职。随着黄氏兄弟在创维正式任职,创维内部的黄氏力量将更为凸显。
  黄宏生的千亿梦想
  创维内部人士更透露,黄宏生从幕后走到台前,将主要致力于推动创维2020年达到1000亿销售目标。
  创维2011财年营收为281亿港元,国内市场占比达88.1%.主要贡献仍是彩电(88.9%)和数字机顶盒(7 .9%)业务。其他业务包括洗衣机、冰箱、模具、汽车电子、其他电子产品及物业收租等,只有2.1%.
  在黄宏生的蓝图里,到2020年,创维集团的销售规模要达到1000亿,即每年至少要增长70个亿。
  突破来自何处?首先肯定是彩电业务的继续壮大。2011财年,创维售出925万台彩电,这还远远不够。杨东文坦言,彩电一年全球的消费量达2 .2亿台,创维还没有真正走出去,“目前我们海外市场主要做O E M、O D M,后续会进一步加强销售自有品牌”。
  创维刚刚发布了全球首款超高清云电视,清晰度超过全高清1080P电视4倍,最大尺寸高达84英寸。
  其次是白电,去年,创维宣布其南京白电生产基地一期工程正式投产,正式杀入白电市场。“黄老板对打通黑白电产业链寄予厚望”。
  黄宏生的新身份,会不会增加大股东与职业经理人的摩擦?创维集团品牌管理部总监李从想强调称,创维已经建立起现代治理架构,黄宏生的回归不会影响现有架构和制度。
  “在创维,企业人员从老板-打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变,”创维集团董事长张学斌说,“大家都把创维当做一个事业来做,这样我们跟老板‘争取权利’的时候,老板也会认为,我们要这个权利,出发点是为了我们的事业,而老板也是为了公司的事业,大家就很容易达成共识,也就很容易让步。这个应该是最高的原则。”
  数据
  创维离千亿多远?
  创维2011财年营收为281亿港元,国内市场占比达88.1%.主要贡献仍是彩电(88.9%)和数字机顶盒(7.9%)业务。其他业务包括洗衣机、冰箱、模具、汽车电子、其他电子产品及物业收租等,只有2.1%.
  在黄宏生的蓝图里,到2020年,创维集团的销售规模要达到1000亿,即每年至少要增长70个亿
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