东软CTO张霞：最怕创新看的不够远

     10月22日消息，在日前举办的东软解决方案论坛上，东软首席技术官、高级副总裁张霞在接受网易科技采访时介绍了东软消费者业务的进展以及对创新的看法，她表示，东软最怕创新看得不够远，甚至“希望多看到一些失败的项目”。
　　转型：多领域转向垂直消费业务
　　自从1991年刘积仁在东北大学创建东软以来，这家公司的业务就一直以B2B为主，除了固定商业项目，软件外包也使其名声在外，不过近一年来，随着全球经济持续走低与国内人力成本的提高，被贴上传统软件企业看似“陈旧”标签的东软，正在有条不紊的进行转型之路，这条路的核心，就是深入垂直领域的消费者业务。
　　东软对“垂直”领域的选择，也尽量依托其传统优势，目前正在进行的项目中，主要集中在健康医疗、数字教育与汽车电子三大领域。
　　据张霞介绍，在医疗健康领域，东软将通过建立“健康云”平台，为政府、企业、社区、家庭和个人提供全生命周期的健康管理与服务，试图缓解全球医疗资源紧缺，亚健康和老龄化等社会问题。
　　“熙康”品牌正是东软在医疗领域得到市场检验的先头兵，同时也是一个较为典型的SaaS云计算模式，据张霞介绍，东软在云计算领域的投入占公司级研发体系90%，业务单元投入的50%，“熙康是这一块的试验田”。
　　在汽车电子领域，东软称已经与多家国际汽车电子厂商形成战略合作关系。据张霞介绍，公司将该领域也划分为商用车与乘用车两个市场，模式是为前者提供商用解决方案，为后者提供车联网服务——分析驾驶行为数据出售给保险公司等机构，其硬件产品可供驾驶员免费使用，这也是东软物联网落地项目之一。
　　在教育领域，东软更多的与移动互联网相结合，目前已经推出了相关Apps，此外，东软正在进行一个全球教育网络项目——向超过200个国家地区的5000余中小学教育机构推出学习平台。
　　根据东软财报显示，2012年上半年，东软总营收28亿元，同比增长21%；净利润1.71亿元，同比增长13%，其中，软件及系统收入达23.8亿元，仍然牢牢的控制着公司的命脉，转型与创新，已经是不得不面对的一个问题。
　　创新：最怕看的不够远
　　本届东软解决方案论坛的主题为“变革时代的创新“，作为东软的首席技术官、首席知识官，张霞也向网易科技分享了公司在创新领域的经验与教训。
　　一般来说，创新意味着高失败率、投资与回报不成比例等问题，这也造成了中国的IT市场上充斥了山寨与抄袭等乱象，在传统软件企业被互联网企业抢去风头的这些年，创新成功的案例并不够多。张霞却语出惊人，”东软创新的成功率有点高“。
　　她解释称，成功率“过高”的原因是看得不够长远，这也是创新的风险之一，“相比国外的大公司，东软以前只看1、2年后趋势”，这也导致了基本不会看错。所以，张霞希望“看得更长远一些“，甚至可以容忍“多一些失败的项目”。她总结到没有真正创新的原因，还是投入不够的问题。
　　新技术方面，张霞也否认了中国企业使用落后技术的言论，她认为，中国市场很多领域依靠人口红利得以快速增长，这就更需要使用更成熟的技术，同时也是创新的驱动力之一。
　　事实上，东软在2000年初就已经不经意间深入到移动互联网核心领域，由于当时互联网行业缺乏盈利模式，彼时的巨无霸中移动的SP业务恰好拯救了正苦于盈利的早期美上市的中概股公司，“而中移动移动梦网平台就是由东软搭建，公司在2000年就已经成立了移动互联网事业部，当年的小SP们长大了，我们却错过了”，张霞在提起这段历史时，从一个侧面也印证了由于目光不够长远，东软错过了一个极好的移动互联网先机。
　　总体上看，东软的B2B2C之路选择了多条分流并行的方式以降低风险，健康云、交通云、教育云、政务云、中小企业云和环保云被东软称为“六朵祥云”计划，随着新项目的铺开，这六朵祥云能否真正使庞大的集团成功转型，还有待市场考验。